Robert Quinns bestseller Diepgaande verandering maakte duidelijk dat iedereen een leider van veranderingen kan worden, maar dat daarvoor een transformatie van het zelf nodig is. Het boek sprak duizenden lezers aan, en velen vertelden Quinn hoe dit boek hen op het pad naar diepgaande verandering had gezet. De brug bouwen terwijl je erover loopt vertelt de persoonlijke verhalen van de mensen die zich hebben overgegeven aan diepgaande verandering. Quinn kreeg daaruit de inspiratie om zijn concept een stap verder door te voeren en een nieuw leiderschapsmodel te creëren: de fundamentele toestand van leiderschap. De ontdekking van deze transformerende toestand vormt het hart van dit boek. Quinn laat zien hoe iedereen de fundamentele toestand van leiderschap kan bereiken door de acht praktijken toe te passen rond het thema van toenemende integriteit reflectieve actie, authentieke betrokkenheid, waarderend onderzoek, geaarde visie, buigzaam vertrouwen, afstandelijke onderlinge afhankelijkheid, verantwoordelijke vrijheid, en onverzettelijke liefde. De brug bouwen terwijl je erover loopt benadrukt dat het ontwikkelen van leiders niet enkel een kwestie is van het toepassen van een stel concepten, of het gebruiken van een set strategieën en gedragingen. Om een leider te kunnen worden is betrokkenheid nodig in het proces van diepgaande verandering in jezelf, waardoor anderen worden uitgenodigd hetzelfde te doen. Zodra dit proces in gang is gezet, beginnen we elkaar werkelijk te transformeren en worden we het soort leiders dat we willen zijn.